2.内容-广告变现模式不能突破固有的卖广告变现模式已经落伍，互联网行业是一个想办法讨好资本市场的行业，一买一卖的方式对于互联网产品似乎不是很适用。况且，传统媒体有很好的营收，也不能因为一个毫无盈利前景的互联网产品而投入过大资金。由于自身体制原因，引入一些投资可能也会出现问题。3.不懂互联网产品，报纸杂志干久了，会认为只要内容好就会有人看。在推广上也固守线下推广方式，以为凭借自身传播渠道可以转化很多读者。以上都忽视了互联网产品本身，而把精力放在运营和推广上。那么，传统媒体该怎么办？1.请一些互联网大牛产品经理作为顾问，当然想做什么，就要找什么样的大牛。可以聘用一些产品大牛指导一款产品，作为团队的师傅来参与互联网产品整个研发过程中。现在据我所知已经有一些类似的公司为传统行业提供此类服务，例如「触盟」等。也可以定期请互联网行业专家来做讲座，讲授什么才是互联网。 2.与互联网公司合作，在与纯互联网公司合作产品的过程中，更主要的是培养互联网思维。在这一过程中，不要苛求出彩，只要顺利推进，相信对报社新媒体团队是有很大锻炼的。在内容上，可以先在微博、微信、搜狐新闻客户端此类成熟产品上做，既推广了内容，也不用过多的资金投入。3.千万不要整体外包，这点最重要，有一批app就是这么死的，领导一拍脑门决定做新媒体，就直接外包出去，个把月搞定后，就运营推广。一段时间后发现没人用，就荒废了。没人去分析产品哪里出错，没人分析需求进行迭代，就一个app扔在那了，能做好才怪。传统媒体建新媒体中心，不是找俩微博运营，弄几个网编那么简单。也需要有一个研发团队，这点人力成本不能省。宁愿合作研发也不要纯外包。4.听天由命，诸如体制、资本、官场、待遇等，有的事情不是报社自身可以解决的，哪怕有先见之明的领导也不会有突破的。只能听天由命，一些对新媒体有感觉的传统媒体从业者，如果觉得无法在自己所在媒体施展拳脚或者改变现状，那就自谋出路吧。

 

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